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【公示公告】五禾生态肥业有限公司两化融合管理体系宣传资料
发布时间:2018-5-2 17:37:36 来源: 安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司 浏览: 755 次

五禾生态肥业有限公司两化融合管理体系宣传资料

    

    一、领导的重视:

    两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻,推动企业实现可持续发展目标,其意义重大。为认真贯彻落实国家工信部两化融合管理体系贯标的要求和蚌埠市经信委的十三五行动方案,结合五禾丰生态肥业公司的实际情况,努力打造企业信息化环境下的新型能力,实现企业可持续发展。公司成立两化融合工作领导机构:

   (一)两化融合领导小组

  长:主立庚(总经理)

副组长:曹军民(副总经理)、张忠斌(副总经理)、吴安昌(管理者代表、CIO

  员:朱昌新、韩文华、韩长青、卞晓丽、周树辉、杜臣、徐哲、金斌、杨洋、程婷婷、杨双峰、张卫卫

  责:

1.提出企业两化融合相关决策建议;

2.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进;

3.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识;

4.对工作中的重大事项进行决策,分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

(二)两化融合贯标办公室

  任:吴安昌

  员:韩文华、卞晓丽、程婷婷、徐哲、金斌、杨洋、杨明明、杜臣等各部门贯标责任人

  责:

1.在两化融合领导小组的指导下,依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》,全面推进两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进。

2.负责按实施工作内容计划,完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

    二、两化融合管理方针:

   以产品价值为中心,以科技服务为重心,以两化融合为信心,全面打造五禾丰品牌。

    方针释义:

以产品价值为中心以战略为指引,统筹资源配置,挖掘发展潜力,提升产品价值,逐步打造企业信息化条件下生态肥业的新型能力,提升企业可持续竞争优势,立足“新四基”,做好顶层设计,立足岗位应用,全员参与,扎实推进;

以科技服务为重心通过信息化与工业化融合、信息化与产业化融合、信息化与服务融合,激励员工发挥潜能,不断创新、个性化和流程优化,围绕顾客满意为中心,依据公司技术、市场、管理三大优势,结合公司的战略目标,力争形成具有先进水溶肥企业竞争能力的高科技企业;

以两化融合为信心坚持以两化融合为引领、以两大市场为导向、以创新技术为核心、以智能产品为载体、以制造服务为保障,不断提升客户价值,着力打造精英团队,营造和谐文化氛围,全心全意回报社会,实现企业协同发展。

    使命:强企业,富职工,惠三农。

    愿景:打造环保生态肥料,发展绿色高效农业。

    核心价值观质量是生存之本,诚信乃发展之道。

    企业精神:锐意进取,不断创新

    三、贯标月的实施决定:

经公司两化融合领导小组会议研究决定,确定5月为我公司贯标月,每月20日为贯标日。

    四、贯标月的指导思想:

打造信息化环境下的新型能力,获取与战略相匹配的可持续竞争优势

    五、贯标月活动主题:

信息化带动工业化,工业化促进信息化,实现两化融合常态化

    六、贯标月活动口号:

落实开展贯标月活动,坚持本质贯标

    七、两化融合四个阶段:

起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

    八、两化融合宣传内容:

1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

4、以新型能力建设为主线,本质贯彻九项管理原则 :

以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进,持之以恒、创新引领、开放协作。

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